引き継ぎのときによく思うのですが
会社側は引き継ぎにあまり重きをおかない
という傾向がありませんか？
特に事務職の引き継ぎについては
「当事者同士でうまくやっといて」
という無言のプレッシャーが
あるように思います。
利益を生み出さない（と思われている）
スタッフ部門では
「誰がやっても同じ」
仕事だと思われがちなのでしょう。
・・・ちょっと悔しいですね(^^;
でも、優秀だった社員が辞めるにあたって
後任がそのレベルに達していないと
「○○さんはできていたのに・・・」
と文句がでてきたりして。
当事者がいくら自覚をもって引き継ぎをしても、
人が替わるたびにノウハウが洗練されて
よりレベルの高い仕事ができるように
なっていたとしても
会社側がそれをちゃんと把握していないと
本当の意味で「会社のため」にはならないのです。
まぁ、本人たちのレベルアップになるのですから
無駄にはなりませんけどね。
本当は「引き継ぎの重要性」を
会社側が認識して
それをサポートする体制をとる。
支援してくれる。
それがあるべき姿のように思います。
なかなかそこまで余裕のある企業も
少ないかもしれませんけどね。
（特に小さい会社は）