休みの間に見つけたツールを使って
Ｓ社業務の「見える化」をやってみよう
と思っていましたが、
こまごまとした業務が立て続けにおこり
結局思うようにはできませんでした。
明日こそ！ですね。
今日、時間をとられたのは、
「判断に迷うケース」
でした。
ルールが決まっているようで決まっていない。
何が最善の策か？
を一応考えるのですが
それが本当にいい方法なのか？の
決め手がありません。
何よりも、私と派遣の同僚の２人で
話し合っていても
Ｓ社が考える最善の方法
かどうかは、判断がつかないのです。
やはり、判断のできる社員が１人でいいから
社内に常駐していてほしいところです。
業務の「見える化」を
早急にやらなければならないところですが
ちゃんと仕組みが作られていないことを
「見える化」して、どうなるんだろうか？
とも思います。
「見える化」で現れた現状を、
改善しないといけない、
とＳ社の人たちが実感してくれなければ
前には進みません。
どうやってそれを感じてくれるか？
どうやって私たちが感じている危機感を伝えるか？
難しいところですね。