やっと読み終わりました。
結局この３連休を使ってしまいました。
そろそろ本を読んだり、
そういう、情報を仕入れることばかりやっていないで
アウトプットして成果を出さなければならない
とは思うのですが、ついついインプットするほうが
楽なのでそちらに走ってしまいます。
「雇用されることのリスク」について考えていますと
どうしても、この本のような
「フリーエージェント」
にあこがれてしまいます。
これが真のプロフェッショナルですよね。
本当ならば派遣スタッフもフリーエージェントに
近いものがあったはずなのです。
私が派遣スタッフになったころは、
少なくともそういう認識でいました。
今から１５年前になりますが・・・。
派遣としていくからには、
「スキルを売る」のだと思っていました。
実際は時給だったので「時間の切り売り」に
なっていましたが。
時間の切り売りになった時点で、
この本の中でいう
「テンプスレーブ（臨時社員奴隷）」
になっていってしまったのですね。
そして、企業側に都合のいい
「万年臨時社員」になってしまったのです。
事実、Ｓ社に１０年間派遣されていましたが
ただの１度も社員にする話は出ませんでした。
してくれると言われても断っていたかもしれません。
Ｓ社の業務自体（業界といったほうがいいのかな）に
まったく興味が持てなかったので。
経理なら、どんな業界でも、
ベースとなるスキルは同じなので続けていました。
システム担当も、中身が違うだけで
システム構築の考え方は同じです。
ただ、この会社の売上を伸ばすには、とか
そういうことを考えるには、
商品に愛情が持てませんでした。
だから、Ｓ社に入れといわれても
断っていたかもしれません。
それで、Ｓ社じゃなくてＣ社の話が出たのかもね(^^;
たぶん、私はＳ社にそぐわない。
でも、今手放すわけにはいかないから、
つなぎとめておかなくてはならない。
だから新しく会社を作った。そんなところかな～
もっと早くに気づくべきでした。
そして、「仕事のポートフォリオ」について
考えておくべきでした。
会社の業務だったらクライアントが１社だけ、なんて
考えられないです。そんな危険なことはできません。
でも、１個人としては平気でそれをやっているのです。
（Ｃ社は法人だけど、その状態です。きゃー危険！）
早くフリーエージェントの世界に行かなくては！
と思います。
でも、この本は2002年に出たもので、
しかもアメリカの話になっています。
アメリカと日本とは文化も気質も違います。
日本に「フリーエージェント」は育つのでしょうか？
育つだけの土壌を作れるのでしょうか？
もし、まだ立ち遅れている状態ならば、
その開墾作業に微力ながら携わってみたいものです。
派遣スタッフひとりひとりが、経営者のように仕事を考える
ことができたらいいなと思うのです。