Ｓ社には「相手の良いところを見る」
という風土があります。
風土というより、
そういう「美点凝視」を提唱しているのです。
できなくたっていいんだ。努力していれば。
そう言っています。
だからよく褒めます。
相手を気分よくする、という目的もあるみたいです。
でも、なんかね・・・。
最近、それってどう？と思うんです。
褒め方のマニュアルがあるんですよね。
誰に対しても、同じように褒めるんですよ。
ある意味、無難なセンをとっているようですね。
社内にいる私たちもたまに褒められます。
（まぁ、私も派遣の同僚も厳密にいえば、
社内の人間とはいえませんが）
ウラを知っている私たちにも同じように
マニュアルどおりに褒めるので、
あまり褒められている気がしません。
褒め方ってあるんだなって思います。
ただ褒めればいいんじゃないんです。
努力していればいい、というわけでもない。
自分自身の「変化」が感じられなければ、
褒められたってうれしくないし、
第一実感がありません。
自分がどういう変化をもたらしたのか？
これが「成果」というものでしょうか。
それを評価してもらえると
うれしいと思うのですが・・・。
なんだか、やったことの価値を
全然認めてもらえないで、
ただ「褒めてつかわす」的に言われると、
バカにしてるのか？と
怒りたくなってくるんですよね。
こんな小さな会社にはもちろん
人事評価制度なんてないんですけど
（評価される側の人間は、
外部の人間しかいないし）
「評価の仕方」って大事だよな～と
つくづく思います。
世の中の人事評価制度に携わっている方には
ぜひ「うわっつらの評価」じゃない
「本質を見る評価」をお願いしたいと思います。